钢铁电子商务的商业模式目前还没有确定，大家都在探索。经过2~3年时间，这条路可能会走出来，而且，最后得到的是不是现在我们想要的那个样子也不一定。但这并不重要，我们恐怕不能用传统产业发展思维去设计新业态的未来。在这个决策过程中，内外都有很多不同的声音，但五矿要坚定不移地走下去。有一句话我很欣赏，要走得快，就独自上路;要走得远，就结伴而行。最重要的目的是把互联网文化、互联网机制引入到传统领域中来，从而创造出更新的商业模式。

  要实现这一目标，无锡方矩管挑战是巨大的。因为，大宗商品多属于标准产品，其可交易性往往高于专业化产品，金融属性比较强;而钢铁材料大多属于专业产品，其专家采购性质决定了它的交易方式与普通大宗商品存在较大的差异。标准产品主要是面对市场，定制化的需求较弱;而专业化产品主要是面对用户，定制化的趋势越来越强。同样是运用电子商务来促进业务的发展，怎样清楚地识别其业务性质和发展方向是重要的前提。

  我希望新公司和五矿全体系未来有能力为平台上各领域的各类客户提供全功能、全生命周期、全产业链甚至是跨产业的全方位服务。因此，现在的合资公司也仅仅是个新的开始，业务开放、资本开放，与创造新业态相关的各方广泛合作是必然的，而五矿在业内处于比较中立的地位，尤其是与任何一个钢铁企业只有合作，没有竞争。原来如此，现在如此，将来更是如此，中国五矿本身就发端于共享合作事业，未来的共享经济正是我们进一步展示能力的广阔天地，到目前为止还看不到在这个领域里有谁比我们更有优势。

  在业务方面，新的合资公司与原五矿的贸易体系会有互动和交叉，但新老业务都会发展。在电子商务领域，合资公司将成为一项相对独立的业务，而非中国五矿之下的一个业务部门。这样一来，极有可能与中国五矿原有的一些业务领域有重合甚至冲突。“这是我们在获得新机制和新力量的同时必须要处理和应对的一个挑战。