在钢铁期货兴起前，省内多数企业采取了上下游联动的措施，购买或者控股矿山，实现铁矿石自给率的不断提高；同时对下游市场的家电、制造等行业进行渗透和合股，提升产品的定制率。崇互联网+钢铁，我们认为钢铁行业仅靠自身运作网上销售并不现实。同样，期货也是如此，传统钢铁企业的骨干都是以技术为主，而现在通过期货进行套期保值，企业需要相关的人才和经验，而这是企业本身所不具备的。

     尽管钢铁企业已经普遍关注、参与期货市场，无锡方矩管但是对期货市场风险的理解还存在误区，畏惧风险而望期色变是制约很多企业参与期市的原因之一。市场有盈利必然有亏损”这一观点从静态看是对的，但是动态看，就可能不一样。不同的成本、不同的信号、不同的资金会有不同的组合，实现风险的有效匹配是期货市场的重要作用之一。部分企业代表也认同企业必须把期货部作为公司的重要战略部门去运作，培养既懂期货又懂现货的团队，再依托合理的组织架构，才能真正在制度层面运用好期货工具。

     为鼓励产业企业参与期货市场，以大商所为代表的期货公司出台了一系列的优惠政策，进一步降低产业企业参与期货市场的成本，为完善产业培训，大商所将积极配合中钢协，搭建长期的合作平台，建立由中钢协、交易所、期货公司、钢铁企业共同参与的常态化期货业务交流机制。钢厂在钢铁衍生品上具有信息、客户资源、资金等天然优势，同时铁矿石、焦炭、焦煤和螺纹钢期货工具运行良好，为企业参与市场提供了便利，这一优势更是国外钢厂不具备的，钢企参与期市能够大有作为。

     部分参与期货的钢企期货部在人员配备和执行上出现了或多或少的问题：有的钢厂虽然设立了期货部，但是在具体执行上出了问题，将期货操作与现货操作割裂开来。期货部门如果不接触、不了解企业的现货操作，不把期货操作与购销存结合起来、统一评价，就变成了投机。对于多数钢铁企业而言，还是全新的概念。对于企业参与期货市场来说，构建完善高效的组织结构是能否用好期货工具的基石，注重期货部门建设、一把手负责制和期现盈亏综合考量是行业公认的企业能否高效利用期货工具的三把金钥匙，缺一不可。

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