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         在去产能实际执行过程中也出现了一些偏差需要及时纠正。市场问题简单行政化。行政行为命令化,今年钢铁去产能硬指标为4500万吨,而各省上报的去产能目标高达7716万吨,不尽科学合理,最终可能对产业造成大破坏。分解任务简单化,不论企业好坏,一刀切去产能。简单地将产量的增加当作去产能的失败,单纯以去为中心,而不是以发展来淘汰落后产能,无益于提高行业竞争力,治标不治本。

     


          目前中崇集团正在宁夏尝试对区域钢铁供应链的上下游资源进行整合,无锡镀锌方管厂即通过多个互联网平台的接入,实现一个制造单元内钢厂联盟从原料采购到终端销售全链条的资源信息共享。依托该平台,通过经纪人代办的方式,各钢厂可以充分结合自身优势让资源和交易得到优化配置;在原料采购方面,利用集中采购平台综合多个钢厂的原料需求,使得钢厂的议价能力提高,成本降低;该平台还提供统一的产品仓储和物流资源委托服务,降低企业仓储和物流成本。钢厂只需要根据客户需求,把产品生产好就可以了。

      

      要支持重点钢企调结构,避免陷入量降竞争力也跟着降的怪圈。国内一方面应该学习欧美国家,根据需求侧抓结构调整和产业升级,另一方面应支持重点钢企绿色用钢。近期山东钢铁与山东省住建厅合作成立了山东省钢结构建筑产业化联盟,推广钢结构建筑,在化解钢铁产能过剩的同时,提高建筑的抗震设防水平。去产能工作有效推进,离不开政策制度的完善。要尽快出台股份制企业产能置换相关政策,对其中民营资本退出应有明确的补偿措施;退出产能已上交的资源价款和相关投入,应有一套处理办法。

     


         由于制造企业之间的竞争关系,跨制造单位进行集中调配产能的计划几乎不可能。这导致制造企业各自为政,恶性竞争,而且个性化需求无法得到制造企业的有效供给,很多企业面临生产线开工即亏损的困境。通过全员竞聘建立能上能下的管理制度,并压缩管理层级、减少管理成本;通过动态转化实现能进能出,尤其是山东钢铁将通过改建国有资本投资公司,构建一个集团公司+若干产业公司”的“1+N”新组织架构,在每个产业公司设立人力资源服务中心,解决过去国企人员能进不能出的问题;关停大锅饭,薪酬待遇和考核指标全面挂钩,能增能减。

                                                  

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