日本公司治理已经演变成为由经营者和内部人控制的封闭治理，外部力量难以对其施加影响，公司外部监督机制作用成为一种形式。再加上日本上市公司股票的流动性不强，导致公开资本市场的发育迟缓和相对落后，而且股票市场对公司的约束力也比较弱。这种经营者长期独揽公司大权的做法容易给公司带来僵化、保守、封闭等问题。　

  日本公司的董事会几乎由都是内部董事组成的，无锡方矩管如90%以上的成员是现任或前任内部高级经理，外部引进只占很小一部分。董事聘任的资格不是能力主义，而是主要靠年功，一般从白领晋升为董事的时间需要30~40年的时间。因此，日本经营者并不十分关注市场股价的波动，而是追求公司长期发展目标。这与大股东追求的目标是相吻合的。

  转变发展方式，就要摒弃依靠投资驱动的发展方式，转向依靠创新驱动发展。过去及当前企业主要通过投资新的产线来丰富和完善自己的产品结构，立足于现有产线实现品种结构优化升级的力度不够，这实质上还是注重量发展，还是铺摊子上项目，而且当前庞大的产线投资还为企业带来了沉重的财务负担。钢铁企业应立足现有装备优势，加大产品开发和应用推广力度，巩固并强化基于品种细分的市场优势细分，突出本企业的品种特色和品种优势。

  同时，法人相互持股的股权结构虽然稳定了持股公司之间的关系，但也构成了排他体系，导致贸易摩擦等多方面矛盾。例如，法人相互持股容易出现合谋，而损害小股东利益。相互持股的公司不轻易转让股票，导致上市的股票数量减少，使股价高涨，是造成日本“泡沫经济”的一个重要原因。